开展项目预算绩效运行监控是中央和省市区对部门预算绩效管理工作的安排部署，为进一步贯彻落实“全过程”绩效管理要求，我局高度重视、扎实开展并圆满完成了首次绩效运行监控工作。

一是提高思想认识，提升监控质量。为提升我局预算绩效运行监控管理水平，我局成立了由相关科室、单位财务人员及业务骨干组成的工作专班，强化了财务与业务科室的工作衔接。组织专班成员参加了全区预算绩效运行监控工作推进暨业务培训会议。并于培训过后，召开了专题讨论会，对预算执行情况和绩效目标实现程度进行了认真梳理，对于发现的偏差及时整改完善。

二是落实工作要求，完成绩效监控。根据《临淄区区直部门（单位）预算绩效运行监控管理暂行办法》要求，各专班成员在地方预算综合管理系统对我局全部项目完成了本年度1-8月份预算执行数据的填报分析工作，形成了绩效监控报告，实现了绩效目标实现程度及预算执行进度的“双监控”。

通过深入分析本次绩效监控信息，明确了各项目在预算执行和绩效水平方面存在的问题，下一步我们将强化运行监控结果运用，进一步提高预算执行效率和资金使用效益。